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電線電纜廠家如何合理的降低生產(chǎn)成本?
發(fā)布時(shí)間:2024-04-18
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 “產(chǎn)品本錢”是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四大優(yōu)勢(shì)之一,是企業(yè)開展中有必要要注意和重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
作為并不占優(yōu)勢(shì)的電纜職業(yè),跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈烈,贏利的空間越來(lái)越小,擺在咱們面前的是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題。
咱們要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,怎樣有效的降低本錢而贏取很好的贏利是現(xiàn)局勢(shì)下當(dāng)務(wù)之急。
咱們有必要從節(jié)省產(chǎn)品本錢,降低能源消耗入手,開源節(jié)流,以用低的本錢來(lái)出產(chǎn)好的產(chǎn)品。
、原資料的收購(gòu)方面電線電纜原資料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等資料,咱們?cè)趺丛谑召?gòu)方面獲得必定的優(yōu)勢(shì)呢?在原資料的收購(gòu)方面,咱們要選用貨比三家,通過具體的溝通,選用功能較高,價(jià)格低的原資料供貨商。
在原資料功能有必要滿足要求的前提下,才選用價(jià)格低的資料,使其真實(shí)的做到物美價(jià)廉。
原資料的收購(gòu)要根據(jù)出產(chǎn)的需要來(lái)收購(gòu),不能盲目的收購(gòu),收購(gòu)的原資料數(shù)量不行,影響出產(chǎn)進(jìn)展,終究影響產(chǎn)品的交貨期,給企業(yè)的形象形成不良的影響;反之,假如收購(gòu)的數(shù)量太多,形成必定的庫(kù)存,那么這樣就占用了部分資金,給企業(yè)的金融流轉(zhuǎn)形成必定的麻煩,特別是快速開展中的企業(yè),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象,假如這樣的占用一部分資金,勢(shì)必影響到企業(yè)的開展。
第二、工藝技術(shù)方面要節(jié)省本錢,工藝技術(shù)方面也是重要的一個(gè)方面。
首先,作為工藝技術(shù)部分有必要規(guī)劃開宣布合理的電線電纜結(jié)構(gòu),那就要求咱們技術(shù)部分人員對(duì)電線電纜的原資料,工藝路線,電線電纜的功能有個(gè)清晰明確的了解和認(rèn)識(shí)。
第三、出產(chǎn)作業(yè)方面出產(chǎn)部分是產(chǎn)品的制造部分,工人的認(rèn)識(shí)、操作技能都將影響著功率的提高,那么本錢相對(duì)就增加了,贏利就下降了,那么職工的收益也會(huì)少了。
現(xiàn)在的大部分職工心中沒有本錢的認(rèn)識(shí),底子沒有認(rèn)識(shí)到本錢辦繞包機(jī)理的重要性。
假如不實(shí)行車間本錢辦理,職工的作業(yè)就松懈,認(rèn)識(shí)就不強(qiáng),功率就低下,糟蹋就比較嚴(yán)重,把質(zhì)量問題當(dāng)兒戲,許多問題都不以為然,沒有真實(shí)樹立本錢觀念。
要在職工中樹立起這個(gè)本錢觀念,有必要從心理上使其得以清晰的認(rèn)識(shí)。
第四、綜合辦理方面所謂綜合辦理是說(shuō)整個(gè)公司的綜合方面的辦理,要節(jié)省本錢,降低消耗,有必要從點(diǎn)滴作起,小到節(jié)省一滴水、一度電。
目前從整個(gè)電纜職業(yè)來(lái)看,部分職工的節(jié)省認(rèn)識(shí)很淡薄,以為這也不關(guān)我的什么事,不糟蹋白不糟蹋,節(jié)省也沒人給我獎(jiǎng)勵(lì),這是一個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn),我以為不管哪個(gè)人都要樹立這種以廠為家的認(rèn)識(shí),由于“企業(yè)強(qiáng),職工富”,只有企業(yè)做強(qiáng)、做大了,一切的職工才干得到受益,才干獲得豐厚的收入。
這種節(jié)省的觀念要想*,不僅要從思想上教育和提高,還要在紀(jì)律上進(jìn)行束縛,擬定相應(yīng)的規(guī)章準(zhǔn)則,實(shí)行考核準(zhǔn)則,沒有規(guī)矩不成方圓。
準(zhǔn)則樹立、健全后要去履行、去履行,樹立監(jiān)督機(jī)制,使準(zhǔn)則落到實(shí)處,假如準(zhǔn)則成了空泛的條文和擺設(shè),那是起不到效果,相反的還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很壞的影響,阻礙企業(yè)的快速開展。

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